证明、组建、行动
为了使您的自动化之旅更加顺利，您需要通过强大的概念验证（PoC）向企业证明自动化的价值，组建初期团队并打好技术基础，并努力抓住初期最佳机会开始行动。 这里是所涉及的内容。
完成一次成功的PoC，开始引起关注
公司通常不会全面涉足自动化领域，而是希望首先进行测试。因此，如果您想在公司中推动自动化发展，就需要证明其价值。
演而不说
演示自动化实力的一个好办法是完成PoC验证。确保将重点放在特定的流程和痛点上，并清楚说明RPA如何提高效率，业务吞吐量和整体性能。
现在，引起关注
告诉大家，尤其是高级管理层和企业高管，您在PoC方面的出色成果，以便兑现您的承诺：将需要建立初期自动化卓越中心（CoE），并继续推进其他项目。
组建团队和治理框架
在第一阶段中，您需要为扩大自动化工作打下基础。
建立卓越中心
在第一阶段，许多组织会建立一个自动化卓越中心（CoE），负责整个企业自动化项目的开发、部署、管理和评估。（有些公司将自动化专家分散到不同的职能领域，但我们认为CoE会使规模扩展和端到端自动化变得更加容易，并建议将其作为一种最佳实践。）
创建核心团队
从少数熟练的RPA开发人员开始，也许从实施经理开始。随着您成功的次数越来越多，您的团队也会扩大，包括更多的RPA开发人员和实施经理，以及解决方案架构师，业务分析师等。
确立流程和角色
现在是时候搞清谁在做什么，自动化项目的完成方式，用于构建渠道的选择标准以及推进项目所需的文档。此外，请花一些时间制定计划以保证质量和评估影响。
选择技术平台，为您的愿景提供支持
如果您致力于以企业转型为终点的全面RPA之旅，那么您将需要一个自动化平台，可以使您从发现RPA机会转向构建自动化，再到对其进行管理和评估。（换句话说，就是我们在UiPath平台中内置的功能）：
建立自动化流程队列并扩大您的成果
您已经打好了基础并建立了团队。现在，是时候建立您的自动化流程队列并开始捕捉最佳机会了。
获得技术帮助
当您拥有了相关技术，建立一个卓越的自动化流程队列就变得易如反掌，它可以帮助您众包创意，分析流程，发现企业中的各种机会，并为那些最有前景的项目确定优先级。（是的，它存在；请查看Automation Hub了解更多信息）。
专注最佳机会
确保您的第一个项目具有较高的投资回报率，而且相对容易捕捉，这样您将从胜利走向胜利。
设置治理并建立自动化记分卡
获得高层 “关注”
在第一阶段，一个不错的想法是：通过获得一名高管发起人并建立一个指导委员会来提供支持，获得资源，并进行监督和治理，从而正式制定自动化计划。
设置计分卡
该小组将需要不断证明您的自动化工作正在带来更高的生产率，高效及获得投资收益。因此，现在是时候就RPA记分卡达成共识并建立您的评估方法了。
