为了使您的自动化之旅更加顺利,您需要通过强大的概念验证(PoC)向企业证明自动化的价值,组建初期团队并打好技术基础,并努力抓住初期最佳机会开始行动。 这里是所涉及的内容。
公司通常不会全面涉足自动化领域,而是希望首先进行测试。因此,如果您想在公司中推动自动化发展,就需要证明其价值。
演示自动化实力的一个好办法是完成PoC验证。确保将重点放在特定的流程和痛点上,并清楚说明RPA如何提高效率,业务吞吐量和整体性能。
告诉大家,尤其是高级管理层和企业高管,您在PoC方面的出色成果,以便兑现您的承诺:将需要建立初期自动化卓越中心(CoE),并继续推进其他项目。
在第一阶段中,您需要为扩大自动化工作打下基础。
在第一阶段,许多组织会建立一个自动化卓越中心(CoE),负责整个企业自动化项目的开发、部署、管理和评估。(有些公司将自动化专家分散到不同的职能领域,但我们认为CoE会使规模扩展和端到端自动化变得更加容易,并建议将其作为一种最佳实践。)
从少数熟练的RPA开发人员开始,也许从实施经理开始。随着您成功的次数越来越多,您的团队也会扩大,包括更多的RPA开发人员和实施经理,以及解决方案架构师,业务分析师等。
现在是时候搞清谁在做什么,自动化项目的完成方式,用于构建渠道的选择标准以及推进项目所需的文档。此外,请花一些时间制定计划以保证质量和评估影响。
如果您致力于以企业转型为终点的全面RPA之旅,那么您将需要一个自动化平台,可以使您从发现RPA机会转向构建自动化,再到对其进行管理和评估。(换句话说,就是我们在UiPath平台中内置的功能):
您已经打好了基础并建立了团队。现在,是时候建立您的自动化流程队列并开始捕捉最佳机会了。
当您拥有了相关技术,建立一个卓越的自动化流程队列就变得易如反掌,它可以帮助您众包创意,分析流程,发现企业中的各种机会,并为那些最有前景的项目确定优先级。(是的,它存在;请查看Automation Hub了解更多信息)。
确保您的第一个项目具有较高的投资回报率,而且相对容易捕捉,这样您将从胜利走向胜利。
在第一阶段,一个不错的想法是:通过获得一名高管发起人并建立一个指导委员会来提供支持,获得资源,并进行监督和治理,从而正式制定自动化计划。
该小组将需要不断证明您的自动化工作正在带来更高的生产率,高效及获得投资收益。因此,现在是时候就RPA记分卡达成共识并建立您的评估方法了。
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